如今在海尔,只要是有能力开发新产品的员工,都可以竞聘型号经理。而一旦成为型号经理,就要对自己产品的“生老病死、传宗接代”负责到底。这种创新机制使海尔涌现出一批行业领先产品,平均每天申请2.5个专利,平均每天有1.5个新产品诞生。走近海尔的任何一条生产线,你都能感受到音乐旋律般的冲击——准确的节奏感,每一个人都在岗位上按照自己的目标流程,完成目标操作。这就是海尔,这就是“海尔模式”。(《海尔T模式:“人单合一”》)
为了将贪腐的事实掩盖得天衣无缝,又让儿子从中获利,隋国文与王某决定由隋国文在幕后负责让关系单位中标,王某出面联系关系单位,承揽该项目并商谈好处费,具体过程由王某与隋国文之子操作完成。在工程招标过程中,隋国文担心中标单位不可靠,工程万一是豆腐渣工程其难逃责任。便于2012年7月找到了时任锡林浩特市交通局局长为其推荐了河南省大河筑路有限公司(以下简称“大河公司”)。
“刚发现的时候我们开玩笑说,‘早知道贝努会往外喷石头,带个购物袋去绕轨两年就可以满载而归了,根本不需要设计那么麻烦的飞行控制策略去表面采样’。但事实上团队深知这个状况对卫星原计划的采样有多凶险,一不小心飞船就可能被打坏。贝努小行星既是惊喜,也是惊吓,太空探险的乐趣大概就是这样。”
为感谢隋国文及其儿子的帮助,2012年3月,隋国文原同事的儿子要求其同学垫资人民币5.01万元在北京华联新光天地商场购买欧米茄手表一块并交予隋国文之子。隋国文得知后表示认可。2014年,为了从神华北电公司调往南方工作,原同事之子再次请托隋国文之子及时任神华北电公司董事长兼党委书记隋国文帮助。
但现实中我们看到的只是海尔在买买买。从具体的收购来看,2011年,海尔收购三洋在日本和越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚的白电业务,作价1.3亿美元。2012年,海尔以7.7亿美元收购新西兰家电制造商斐雪派克电器有限公司。2016年海尔以55.8亿美元收购通用电气家电公司,通用家电在美国家电市场占有率近20%,是全美第二大家电品牌,通用家电约90%的业务收入来自于美国市场。2018年青岛海尔赴D股上市,有人猜测也是为了方便融资,为后续收购计划做准备。
支持外商投资企业参与基础设施建设《意见》提出,优化利用外资结构,支持跨国公司地区总部在京发展。支持符合首都城市战略定位的跨国公司地区总部落户北京,支持跨国公司地区总部参与城市公共服务设施、基础设施建设以及政府采购项目。支持外商投资企业在京建立研发中心,申请设立博士后科研工作站。简化生物医药等重点领域研发所需特殊物品的出入境审批手续。