白白的快乐宝库在哪里

夯好“两个基础”优化产权基础。2001年，江苏省在全国率先开展组建农商行的实践探索，张家港、常熟、江阴3家农商行选择股份化的产权制度和组织形式，为全国农村信用社股份制改革探路。在股权改造和产权改革过程中，各家农商行在产权关系上全面明晰股金的资本属性，使其真正承担机构的经营风险，在保护股东利益的同时，落实股东责任；积极探索优化股权结构，适度提高大股东持股比例，增加股东话语权，真正发挥好股东在委托代理链条中的作用，着力解决股东分散、股金不稳定、内部人控制以及股东对经营漠不关心的问题。2012年，江苏省机构股权改造工作全部完成，资格股全部取消，股权结构得到改善，股东质量有了明显提高。目前，江苏省农商行法人股平均占比接近70%，单家机构法人股持股比例均超过50%。同时，按照股份制公司治理要求构建了“三会一层”的组织架构。2016年，江苏省改制农商行工作全部完成，管理模式从基于合作制的民主管理方式变成基于股份制的公司治理模式。

中国马拉松产业有望继续升级在各地如火如荼开展马拉松赛事的情况下，中国也全力推动这项赛事进一步升级。中国官方此前发布的文件显示，官方希望构建布局合理、功能完善的马拉松运动产业体系，形成政府引导、社会参与、市场运作的良性发展模式，建设投资主体多元化、融资方式多样化、运作方式市场化的新机制，实现马拉松运动产业继承创新发展和统筹协调发展的新局面，有力带动其他体育运动产业的发展。

此前，星巴克在回应外界对其外卖服务的问询时总会强调其对“品质”的重视。在这次合作中，星巴克团队和饿了么团队对菜单上的每一款产品都进行了外送实验，修改其中可能由包装、温度控制和配送环节所带来的口感影响，甚至连同一订单中先做热饮还是冷饮都有所讲究，而饿了么则为此更新了配送保温箱。

江苏农商行公司治理的探索与问题做好“两个引领”加强监管引领。一是加强理念引领。通过培训辅导等方式，加强公司治理理念灌输，推动加强董、监事会建设，强化董、监事履职要求，明确要求设置专职董秘，引导机构建立并完善治理机制，提升治理有效性。在监管推动下，辖内农商行公司治理关注重点和焦点正在从强调完善流程和程序来达到合规要求，向更看重具体的实施效果转变。二是加强准入引领。把好股东（股权结构）、董事、高管的准入关口，审阅并规范《章程》等基础性文件。指导机构综合考虑监管要求和自身治理需要，兼顾大、小股东利益，优化董、监事会人员结构，引进独立董事和外部监事。加强对独立董事质量监管，严格限制独立董事兼职数量，规范清理独立董事和外部监事任职。三是加强履职引领。强化农商行公司治理评估、指导和督促，定期与董、监事会和高管层进行会谈。要求机构构建良好沟通机制，议案提交前与有关利益相关方进行充分的事前沟通，并通过列席董事会等方式促进机构治理运行机制完善。明确董监事会下专门委员会的设置要结合农商行实际，突出重点，涉及重点风险管控、重大事项把控的要应设尽设，其他能够进行职能整合的可以精简合并，避免形式主义。

但2011年卖身谷歌，摩托罗拉迎来转折。因为谷歌看重的仅是摩托罗拉多年以来积累下的众多专利，而非手机业务本身，所以在差不多消化完毕之后摩托罗拉就被再次转手。2014年联想完成对摩托罗拉的收购，并多次对外表示要发力扶持这一品牌，重塑辉煌。诚如你我所见，摩托罗拉归入联想阵营之后，产品定位混乱、销量持续走低、总裁辞职、裁员消息不断，颓势没能止住，摩托罗拉日渐迟暮。

八是需要认识清楚和正确处理“轻重与缓急”和“扩张与收缩”等体制改革和宏观调控之间的关系。在应对中美经济冲突中，如果中国采取的体制改革和宏观调控各种项目和措施的组合和安排，如果不能有效地扩大国内需求来平衡美国的进出口博弈，如果不能增强动能来促进经济增长速度，形成和积累中国贸易博弈消耗中足够的体能，可能会使举措失去针对性，并使国民经济收缩加剧。